當疫情過去的時候，我們期望的經(jīng)濟復(fù)蘇并沒有到來，反而由于產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移讓我國的經(jīng)濟受到了嚴重的沖擊，很多生產(chǎn)企業(yè)沒有訂單可做，在這樣的市場環(huán)境下，沒有多少人愿意下海創(chuàng)業(yè)畢竟市場不好進入可能血本無歸，而辦公家具市場需求量就是和市場經(jīng)濟走向保持正比關(guān)系的，經(jīng)濟上漲的時候辦公家具市場需求可謂是水漲船高，經(jīng)濟不好的時候則恰好相反，如今的辦公家具市場確實與疫情期間相比也沒有太大的變化。

 

 

　　那么在辦公家具市場不好的情況下，辦公家具生產(chǎn)廠家該如何保持競爭力并獲得一定的發(fā)揮機會也是很多企業(yè)老板需要考慮的問題，畢竟辦公家具并不僅僅是靠著中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的，還有一部分的辦公家具屬于系統(tǒng)內(nèi)部機關(guān)單位需要的，而隨著國家政策調(diào)控為了促進市場發(fā)展減少失業(yè)率，很多本地政府都會啟動一些政府項目來活躍市場，所以如果有一定核心競爭力的辦公家具生產(chǎn)廠家是有機會獲得這部分的訂單的。

 

　　所以深圳辦公家具小編認為在當下的國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境下，辦公家具廠家是需要做出戰(zhàn)略調(diào)整的，不能夠一成不變，無論是提高工廠的工作效率還是降低辦公家具生產(chǎn)成本，這些都是為了提升產(chǎn)品在市場端的競爭力，為后續(xù)的投標談判等做好準備，更好的產(chǎn)品質(zhì)量與價格都是辦公家具廠家在市場端的核心競爭力，如果這些我們都領(lǐng)先競爭對手。那么我們無外乎相當于在牌桌上獲得了一副好牌，即便牌技再差也能夠戰(zhàn)勝對手。

 

      辦公家具市場雖然已經(jīng)沒有這么火熱了，不過對于國內(nèi)辦公家具市場份額體量還是比較大的，對于辦公家具這樣的消耗品每年國內(nèi)市場的吞吐量都在上千億，所以對于一般的中小型企業(yè)來說能夠在其中遲到一塊肉就能夠完成一年的營業(yè)額了，因此對于有一定實力的辦公家具廠家來說即便市場不好做也不會泄氣，對于他們來說市場已經(jīng)足夠大了，如果份額減少了那么久去別的辦公家具工廠手上搶份額就好了。

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